2026年8月28日
一日の作業が終わりました。
予定していたところまで進んだ。
道具を片付けた。
山から戻った。
「今日の仕事は終わり」
そう思います。
でも、もう一つ残っている仕事があります。
それは、
次の人へ渡すこと。
明日、自分が続きをするとは限りません。
別の人が現場へ入るかもしれない。
別の班が続きを担当するかもしれない。
だから森の仕事は、
自分が終わったところではなく、次の人が安全に始められるところまで
を考えます。
今日一日作業をしていた人なら、現場のことが分かっています。
どこまで終わったか。
どこに注意が必要か。
どの木を次に扱うのか。
どこへ道具を置いたのか。
でも、その場にいなかった人には分かりません。
「見れば分かるだろう」
と思っていても、現場では小さな判断が積み重なっています。
だから、
自分の頭の中にある情報を、次の人にも分かる形へ変える。
ここまでが引き継ぎです。
引き継ぎで特に大切なのは、安全に関することです。
滑りやすい場所。
落枝がある場所。
掛かり木。
崩れかけた路肩。
足場の悪い場所。
途中で作業を止めた場所。
「気をつければ大丈夫」
ではなく、
何が、どこに、どんな状態であるのか
を伝えます。
写真を使ってもいい。
地図へ印をつけてもいい。
現場で一緒に確認してもいい。
第8回の「現場写真は、仕事の記憶を残してくれる」ともつながります。
記録があれば、引き継ぎはさらに分かりやすくなります。
道具を戻すことも引き継ぎです。
チェーンソー。
刈払機。
ヘルメット。
測量器械。
手工具。
使い終わったら、
決められた場所へ戻す。
汚れを落とす。
異常があれば伝える。
消耗品が少なければ補充する。
「自分はもう使わないから」
では終わりません。
次に使う人が、
「どこにある？」
「燃料がない」
「刃が傷んでいる」
と困らない状態にしておく。
道具を片付けるとは、次に使える状態へ戻すことです。
森の仕事では、一日ですべて終わらないことがあります。
時間になった。
天候が変わった。
安全を優先して止めた。
予定より時間がかかった。
それ自体は問題ではありません。
大切なのは、
どこまでやって、なぜそこで止めたのか
を残すことです。
ただ、
「ここから続き」
だけでは十分ではありません。
次の人が同じ判断をできる情報まで渡します。
途中で止めることと、放り出すことは違います。
良い引き継ぎは、次の人が現場へ入った時に分かります。
「なるほど、ここから始めればいいのか」
と迷わない。
必要な道具が分かる。
注意する場所が分かる。
作業の優先順位が分かる。
すると、次の人は確認に時間を取られすぎず、安全に作業へ入れます。
逆に情報がなければ、
調べる。
探す。
聞く。
やり直す。
余計な時間がかかります。
引き継ぎは、次の人の安全だけでなく、仕事の流れも整えます。
仕事の上手な人というと、
木をきれいに伐る。
作業が速い。
機械を上手に扱う。
そんな姿を想像するかもしれません。
でも、作業が終わった後を見ると、その人の仕事が分かることがあります。
道具が整理されている。
作業場所が乱れていない。
途中の状態が分かる。
注意点が共有されている。
次の人が困らない。
派手ではありません。
でも、こうしたところにも仕事の質が表れます。
良い仕事は、自分がいなくなった後にも残ります。
経験を積むほど、自分の中では当たり前になることが増えます。
この道具はここ。
この場所は危ない。
この木は次にやる。
でも組織やチームで働くなら、
「自分しか知らない」
を少しずつ減らしていくことも大切です。
人が変わっても安全に続けられる。
担当者が休んでも仕事が止まらない。
新人でも必要な情報へたどり着ける。
それが強い現場だと思います。
森の仕事は、自分の作業が終わったところで終わりではありません。
道具を戻す。
異常を伝える。
危険箇所を共有する。
途中の仕事を説明する。
次にどこから始めるのかを残す。
そして、
次の人が安全に始められる状態へする。
そこまでできて、一つの仕事が終わります。
林業は、一人だけで森をつくる仕事ではありません。
前の人から受け取り、
自分が仕事をして、
また次の人へ渡す。
森の仕事は、次の人に渡すところまでが仕事。
その小さな引き継ぎの積み重ねが、人と仕事、そして森を次へつないでいくのだと思います。
「仕事が終わったら、道具を片付けて帰れば終わりだと思っていました。
でも次に来る人が、どこから始めればいいか分からなかったら困りますよね。
危険箇所、途中の作業、道具の状態。
自分が知っていることを、次の人が分かる形にして渡す。
“次の人が安全に始められるところまで”が仕事なんだと思いました。」
※フォレストカレッジホームページ
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